サッポロビール、2026年の｢事業方針｣と｢マーケティング戦略｣を発表

サッポロビールは、｢ 2026 年 サッポロビール事業方針｣を発表した。同社はビジョンである｢誰かの、いちばん星であれ｣のもと、創業 150 周年という節目を契機に製造業から創造業への変革を図り、“新･体験創造”カンパニーを目指し、独自の｢個性｣｢物語｣｢資産｣を活かした体験価値向上によるビールの魅力化と新しい“お酒”の創造を通じて、ビール市場の活性化に貢献していく。まず、｢ 2025 年の振り返り｣と｢ 2026 年 マーケティング方針｣を見ていく。

2025 年を振り返ると、物価高の影響により消費行動は合理化･節約志向が強まる一方、自分のこだわりにはお金を使うメリハリ消費の傾向が一層顕著になったと捉えることができる。このような市場環境の中、同社は体験価値を重視したマーケティングに取り組み、ビールカテゴリーの販売数量は前年比 103 ％と着実な成果を収めることができた。｢サッポロ生ビール黒ラベル｣と｢ヱビスビール｣がともに前年の年間販売数量超えを達成したことに加え、｢サッポロラガービール｣瓶が前年比 121 ％と大幅に伸長し、北海道限定ビール｢サッポロ クラシック｣は過去最高売上を達成した。 RTD ※ カテゴリーは、個性的なブランド展開と新商品提案により販売数量は前年比 108 ％となった。主要ブランドである｢サッポロ 濃いめのレモンサワー｣が好調に推移してカテゴリー全体を牽引し、｢サッポロ 男梅サワー｣も全体の売上に貢献したほか、 2025 年 2 月に発売した新商品｢サッポロサワー 氷彩１９８４｣を通じて市場活性化を図った。カテゴリー全体では 5 年連続の前年超えを達成し、同社史上過去最高売上を達成した。

2026 年のマーケティング戦略として、 2026 年は酒税税率改正による｢ビールカテゴリー回帰の流れ｣がビール市場活性化の大きな機会となることより、嗜好品であるビールの魅力をさらに進化させていくため、“情質価値”の創造に挑戦する。“情質価値”とは、感情の質を高め人生を豊かにすることを意味している。ブランドの姿勢を表現する広告を通じて顧客の共感･共鳴･共創を創出するとともに、体験の場を通じて偶発的な出会いと新たな気づきを醸成し、顧客とブランドの間に生まれる物語を紡いでいく。また、グループ会社であるサッポロライオンが所有･運営する銀座ライオンビルにおいて、｢サッポロ生ビール黒ラベル｣及び｢ヱビス｣の新ブランド体験拠点を 10 月に開業することで新たなビール体験も提供していく。
※ Ready to Drink の略。栓を開けてそのまま飲めるアルコール飲料

記事配信・制作協力／外食ドットビズ