サッポロビールの業務用営業部隊は、外食企業様のメニュー開発支援の一環として、食材のご紹介も行っているわけですが、私自身そのために全国を回り、食材の生産者発掘をする中で、「いい食品なのに売れない」「規格外の食材なので廃棄せざるをえない」といった生産現場の悩みに数多く触れてきました。またその一方で、外食企業様も「まだ市場に出回っていない魅力的な食品を入手したい」という意向を持っておられます。そこで、全国の飲食店様と強いコネクションがある弊社が自治体事業に参画すれば、生産現場にも飲食店様にも喜んでもらえるビジネスモデルが創れるだろうと考えて上司に相談したところ、即座にGOサインが出たんです。「世の中のためになる事業ならトライしなさい」と。

他方、施策を拡張していくと、得意先の経営者や役員、現場の方、社内の他部署に協力会社…と、巻き込む相手が増えるため、自分自身の視座も増え、捉え方の幅や視野が広がったとも思います。

私も受託事業のPDCAを回すことにより、プロジェクトリーダーとして必要な視点の気づきが多くありました。また、事業計画の立案から全コストの試算までを行って提案活動をしたことで、部署の若手メンバーが目覚ましく成長し、経営感覚を持ちながら主体的に動いてくれるようになったのは非常に頼もしく、嬉しい限りです。