ホーム > 採用情報 > 新卒採用情報 > 人財に対する想い > キャリア開発・研修制度

キャリア開発・研修制度

豊かな未来を切り開く「人財」への
良質な機会提供を目指して

サッポロビールでは社員の方々を会社の宝である「人財」と捉え、企業の人財育成ビジョンを「自燃型で成果を出せる人財の早期育成で人財力No.1企業へ」と定めています。もちろん、目指す将来像は人それぞれです。サッポロビールでは、自ら思い描いたキャリアを、自発的に切り拓こうとする人財へ、様々な機会や情報の提供でサポートしています。

キャリア形成・育成支援の考え方

社員と会社は最高のパートナーとして
スパイラルアップしていく

キャリアへの考え方「自分のキャリアは自分で切り開く」

社員は、「自分が源泉」という考え方に立って、自分のキャリアは自分で切り開く意志を持ち、その実現に向けて取り組んでいく。

キャリア実現への行動「仕事で成長」

社員は、仕事を通して成長し、自分らしいキャリアを実現させていく。上長は、その計画段階から実行段階、さらには実行した結果の評価・改善行動までを一貫してサポートする。

成果「自己表現(ありたい姿の実現)」

社員は、「自分が成長できた」という実感、「会社に貢献できた」という誇りと満足を得る。会社は、社員の成長と成果により、その目標を達成していく。

新入社員・若手社員への徹底した教育

社会人になって最初の数年は、その後の社会人生活に大きな影響を与える重要な時期です。しかもサッポロビールは少数精鋭の会社です。若いうちからどんどん大きな仕事を任されます。

キャリア実現や自己啓発、OJTなどを通して、入社5年以内にサッポロビール人としてのマインドと社会で通用するビジネススキルの習得を徹底し、主体的に取り組むことで、会社と自分に誇りを持てる人財へと育成できる環境を整えています。

チューター制度

サッポロビールには30年にわたり「チューター制度」が設けられています。チューターは所属長が責任を持って推薦し、任命されます。社会人になってから感じる不安・悩みについて身近な先輩がサポートし、早く会社に適応し、成長していくことを目的としています。

新入社員は、約1年の間、チューターと所属長の指導を受けます。月に一度レポートを提出し、学んだこと、反省点、疑問・質問、目標に関して双方向のコミュニケーションを取ります。ネットワークの広げ方、飲食の場でのマナー、オフの過ごし方など、チューターは何でも相談できる存在です。

この制度により、社会人生活へスムーズに適応できるだけでなく、チューターとの絆という自分自身の大きな財産も得ることができるのです。

サッポロ
ビジネスコンテスト

サッポログループの経営理念である「潤いを創造し 豊かさに貢献する」の実現を目指すとともに、自ら考え、新たな可能性に挑戦するチャレンジングな人財の育成に取り組むために、「サッポログループ内公募による選抜メンバー」と「スタートアップ企業」が協働で新規事業創出を行う、チャレンジングなオープンイノベーションプログラムを2018年に開始しました。

このコンテストは、スタートアップ企業との共創により、アイデア創出から事業化まで一気通貫した取り組みを進めることで、サッポログループ長期経営ビジョン「SPEED150」の実現にむけたグループの新たな成長機会を創造するものです。

コンテストのメインテーマは、「社会課題を解決する次世代『酒』『食』『飲』 事業の創造」で、製品にとどまらず、食を楽しむ空間づくりなど、外食や不動産事業をもつサッポログループならではの強みを活かした事業開発を目指します。

その他のキャリア形成支援策

キャリア実現に向けて スキルマップ、キャリアサポート制度、気になるあの方のマイキャリアマップ etc.
自己啓発支援 通信教育、Eラーニング、社外セミナー etc.
グローバル 若手グローバル研修(海外実地研修含む)、若手グローバル座談会、TOEIC IP、Eラーニング、オンライン英会話 etc.
学び合い・OJT支援 チューター制度、OJTレポート etc.

新入社員研修のフロー

新入社員新入社員

  • 新入社員研修

    サッポロビール人としての基礎スキル・マインドを身につける

    • ビジネスマナー研修
    • 仕事の完遂研修
    • ロジカルコミュニケーション研修
  • チューター制度

    OJTレポートを用いた1年間のマンツーマン指導

入社2年目入社2年目

  • 入社1年後
    フォロー研修

    入社後の1年間を振り返り「自己成長力」を高める

  • 感動創造のための
    思考力研修

    感動創造のために必要な思考およびロジカルシンキング・問題解決力を身につける

入社3年目入社3年目

  • 巻き込み力研修

    リーダーシップを発揮して関係者を効果的に巻き込む力を身につける

入社5年目入社5年目

  • チューター研修

    指導に必要なスキルとマインドを身につける

主な人財育成の支援策

サッポロビールでは各種研修や制度の充実など、従業員の主体的なキャリア形成を支援しています。

HUMAN人財に対する想い