実際、樽生ビールと新ジャンルである「麦とホップ樽詰」を既存樽生ビールに加える形で導入するお店は増えている。
「客単価的には2000円前後から3000円ぐらい。同じ商圏の中に低価格店が参入してくるなど、競合が厳しくなっているお店での導入が増えている」と教えてくれたのは、サッポロビール東京東支店の中川俊輔課長代理。また、同社、東京西支店の馬場良太課長代理は「ファミリー客が多い、郊外店立地では、食事主体のお店で導入して売上げに貢献する例も出てきていますね」と言う。
　競合が厳しいエリアでは、店頭などで1杯の価格をアピールしたり、飲み放題に価格ランクを付けることで、お得感を強調。新規客、宴会客にアピールし、新規顧客の獲得につなげている事例で出てきている。
「麦とホップ樽詰」を活用し、宴会メニューとしての飲み放題とは別に、当日のフリ客を対象に1000円以下という飲み放題メニューを設定。競合エリアでの差別化に成功したお店もある。
　時間制限は70分、同じテーブルの全員が注文し、セルフサービスという条件があるが、フリ客の80％がこの飲み放題を注文し、さらにほとんどのお客様がプラス400円で30分の延長をするという人気ぶり。この飲み放題目当てのリピーターも増えているという。
　食事中心のお店では低価格でのアピールが注文のハードルを下げ、それがお店選びに直結する場合が多くなっているようだ。
　東京郊外では、麦とホップ樽詰に大胆な低価格を設定。気軽に飲めるお店として、家族客の集客に成功。低迷していた売上げを再び上昇させるきっかけとなったお好み焼き店もある。
　もちろん、成功事例は他にもあるが、Wコック導入を売上げにつなげるための共通したポイントは、
「あくまで戦略商品と割り切った上の大胆な価格設定が成功事例の共通点。レギュラーと樽生ビールとの価格差をできるだけ付けた方が成功につながります」と中川課長代理は証言する。さらに、
「リーズナブルであることを強力にアピールする価格付けができるように、麦とホップ樽詰には360ccをよく提案しています」と続けた。
　逆に「大ジョッキを生ビールの中ジョッキと同じような価格で提供するのも一つの方法。やはり既存生ビールとの比較でお得感を演出するのが、ポイントですね」と馬場課長代理。
　お客様にお得感をアピールすることがWコック導入を成功に導く大きなポイントであることは間違いなさそうだ。